为深入贯彻省市 “追赶超越”要求，进一步提升经费使用效益，按照陕西省财政厅、渭南市财政局关于开展“支出管理效益提升年”活动的安排部署，我校结合自身实际，积极行动，多措并举，扎实开展“经费管理效益提升年”活动，推动经费使用管理重心从保障型向效益型转变。

一是优化支出结构，着力提升经费保障水平。在投入结构上，主动适应高职教育发展新要求，优化结构，补齐短板，向国家优质校建设、省级示范校建设、创新发展行动计划、诊改工作等项目倾斜，合理配置项目资金。

二是加强预算管理，着力提升预算管理水平。建立专项经费目录，每年进行核定，细化项目支出分类，作为预算执行和开支报销科目设置的依据，进一步提高预算资金安排与使用的到位率。

三是完善财务制度，着力提升内部控制水平。按照十八大以来中省市出台的有关规章制度，制定和修订完善学校财务管理制度文件，构建起以预算管理为主线，以资金管控为核心，以防范风险为目标的内部控制机制，保证经济活动的真实性、合法性、有效性。

四是细化成本核算，着力提升财务管理水平。制定建设节约型校园的实施意见，根据学校机构设置和成本管理要求，将各二级学院、部门划分为相应的成本核算单位，实施成本管理和控制，引导全校师生树立节约意识，落实成本责任，提高资金使用效益。

五是推行绩效考评，着力提升绩效评价水平。学校要求各业务归口部门要加强对国家优质校、省级示范校建设专项经费的预算与支出管理，完善细化经费管理办法，同时依照预期绩效目标，对重点项目开展支出绩效考评，确保发挥项目资金效能。

六是健全监管体系，着力提升内部监督水平。进一步建立健全内部监督机制，加强财务（审计）、纪检监察等部门间的协作，建立多层次的内部监督运行机制，客观评价经济管理活动，并将内部监管结果运用到领导干部的日常管理和监督之中，确保“经费管理效益提升年”活动扎实有效开展。（撰稿：计划财务处  丁永平  审核：王军权）